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应用制度化和信息化管理工作提高各环节工作效率

作者: 来源: 发布于:2017/4/28 14:20:32 点击量:

         422日,周六例会上,李慧明总经理就环保工作和当前市场形势作了重要讲话。

  李总强调,高度重视政府环保督查工作,继续加大集团环保治理力度,确保集团各个生产环节环保达标。当前国家环保部门通过明察暗访的形式对各个钢企开展环保督查工作,敬业全员要将环保工作放在首位:第一、热情接待,积极配合环保督查组人员检查;第二、确保集团各个生产环节做到达标排放。

  积极冷静应对市场狂热、回归理性两种状态;认真总结工作中的不足之处,吸取经验教训,提高对市场残酷性和基本市场规律的认知度,抓住稍纵即逝的钢铁市场,扩大集团收益、增加利润。

  最后,李总重点指出,要充分应用制度化和信息化管理工作,协调安排好产供销各方面工作,提高各环节工作效率,为客户提供优质服务。在规范的制度和流程范围内,为一线销售业务员增加自主权。销售总公司要从客户需求收集、计划的制定和执行方面完善制度和流程,确保最大程度满足客户需求;生产厂要按照销售计划安排生产,真正做到以销定产。销售要根据客户的不同需求分别标明不同运输方式的成本、时间、效率供客户选择,让客户自主选择适合自己的运输方式。凡是需人工审核和后勤人员操作的业务均属制度不健全、流程不规范的范畴,对这些环节销售总公司要认真研究、制定制度,规范流程,给一线销售业务员更多的自主权,将产品销售的操作界面交由一线业务人员操作,节约时间、提高效率。

总之,销售总公司要结合客户、一线业务员的意见在制度建设和流程理顺上进行规范,能够运用信息化手段的一律使用信息化来减少人为干预,提高订单支付率,节约内部信息传递和沟通成本。


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