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打出去、冲上去 永争第一是敬业集团的灵魂

作者: 来源: 发布于:2017/4/21 9:33:08 点击量:

     为表彰2017年第一季度为集团增效降本、创新创效做出贡献的单位和个人,发挥先进典范带头作用,鞭策指标完成较差单位,416日,集团在职工大学召开了2017年第一季度增效降本及改革创新表彰大会。科级副职以上干部,各子公司经理等400余人参加了会议。

  会前,销售总公司带来了幽默风趣的小品《海外市场业务员资格选拔赛》,体现了销售人员利用国际化,做大、做强敬业的精神。会上通报了各系统2017年第一季度增效降本完成情况排名,并为“增效降本优秀奖”、“创新创效先进奖”获奖系统、单位和项目颁发了奖牌及荣誉证书。

  经营系统荣获了“系统增效降本优秀奖”;轧钢事业部棒材厂、第一炼钢事业部、第二炼铁事业部、采购部、乌钢事业部、铁粉直供部、上海国贸、物流公司、信德钢筋公司、钢构科技公司、健康饮食部等11个单位荣获了“单位增效降本优秀奖”。

  铁前管理中心、能源管控中心、第一炼钢事业部、铁粉直供部、金融部、计划财务部、环境工程公司荣获了“单位创新创效先进奖”;优化操作提高产质量、强化管理提高发电量、3#机直供二轧热送辊道改造、四车间穿水管道加隔膜阀等11个项目荣获了“项目创新创效先进奖”。

  各系统获奖单位代表第二炼铁事业部韩喜峰、采购部张国彦、上海国贸韩建永、信德钢筋公司崔锁卫、健康饮食部牛国云分别分享了经验。

  2017年第一季度各系统全面改革,狠抓增效益、降成本,大部分单位完成了第一季度增效降本任务,但也有部分单位与2016年同期相比效益下滑。为鞭策落后,通报了未完成比2016年同期增效降本5%的干部名单及处理意见。

  “最有价值的十分钟”是一种简单而科学的工作方法,是敬业人的一种文化和永恒的行动!会上还通报了干部执行“最有价值十分钟”工作法较好、较差单位及个人。

  最后,李董事长作了题为《打出去、冲上去 永争第一是敬业集团的灵魂》的重要讲话,现将主要内容节选如下:

  敬业人解决短板取得了一些成绩。20153月底副总工作总结会上集团提出要解决三块短板:运费、电费、财务费用。经过努力,集团取得了很大的成绩。这些成绩的取得,完全在于我们敬业人具备了“打出去、冲上去、永争第一”的精神。

  我们虽取得了一些成绩,但发现目前敬业人还存在很大的问题,“打出去、冲上去、永争第一”的精神还不足,部分干部工作态度消极,思想懒惰,作风疲沓。比如:1、个别干部不愿到外地工作;2、个别干部玩忽职守,每天最有价值十分钟工作不认真总结,经常漏报、晚报;3、个别干部对下级放任不管,甚至包庇。

  “打出去、冲上去、永争第一精神”的不足已成为敬业最主要的短板,最大的敌人。因此,要大力解决“打出去、冲上去、永争第一”精神不足的短板。

  一、“打出去、冲上去、永远争第一”是敬业的灵魂。

  如果不具备“打出去、冲上去、永远争第一”的精神,没有这个灵魂在心里,就不是合格的敬业人。人的行为是由思想决定的,什么样的思想决定成就什么样的事业,积极的思想决定事业的成功,消极的思想决定一事无成。如果没有“打出去、冲上去 永争第一”的灵魂,就不会有如今的敬业集团;敬业今后坚持结果导向论、反对条件决定论。敬业就是要结果,为了达到好的结果,今后任何人做事都不能讲条件,讲客观,没有条件要创造条件。

  二、敬业面临的主要任务也是敬业近期的发展战略。

  聚焦强大钢铁主业,项项全国第一;做大增材制造及短流程铸轧两项高科技项目,增材制造包括制粉、工具钢、3D打印、激光熔覆四个项目,每项都是高科技,每项都能做大,做成上市公司;做大钢材深加工、房地产、酒店三个版块。深加工六个公司个个可以做大。房地产行业永远不过时,二居所要做到全国第一。酒店要学国大提档次,成为服务最好、效益最好的酒店。

  三、找出全国最好企业,明确学习对象,细化差距指标,制定出措施。

  细化指标、制定措施最忌讳说起来非常宏观,做起来无处下手。曾听过这样一句话:聪明的人是具体的,糊涂的人是抽象的。聪明人能把事情划分得很细,然后一步步去做;糊涂的人只知道空喊,不知道从何处下手。因此,聪明人与糊涂人区别就在此。我们在座的都是聪明人,都要做好指标细化工作。

  (一)找出全国最好的企业是哪些,定准学习对象。

  (二)从产品品质、规模、同装备同品种产品产量、制造成本、效益、发展方向等方面找出差距。

  今后无论做什么产品必须做成品牌;要做好刚性定价工作。敬业的任何产品价格必须是刚性定价;除产品品质外,还要在规模、同装备同品种产品产量、制造成本、效益、发展方向等方面找差距。

  (三)制定赶超措施。

  制定赶超措施,首先要解决自身是否具有打出去、冲上去,永争第一的精神。如果有这样的精神,只要比对标单位努力,就一定能赶超。要充分认识到只有做到全国第一产品才好销售,才有利润。

  四、要打出去、冲上去永争第一,体现敬业的灵魂必须做到以下几点:

  (一)准确定位、明确方向、找出差距。

  要根据敬业的情况,根据市场的需求,准确定位产品,明确主攻方向,找出差距,达到全国效益第一。

  (二)选拔具有敬业灵魂的干部。

  1、要选择态度积极不讲客观的人,也就是选择阳光的人。人的一生几乎什么都不能自己决定,我们不能决定自己的出身、自己的长相、自己的发展,但能决定自己的态度。遇到什么事是自己决定不了的,但是遇到事用什么态度面对是自己能决定的。因此,必须放大态度的作用。态度好可以有决心、态度好可以抓机遇、态度好跌倒了可以爬起来,所以态度很重要,要选择态度积极的、阳光的人当干部。

  2、选择既带头苦干,又勤于思考,善于谋划的人。重点是勤于思考、善于谋划。反对只是埋头苦干,苦干也不能埋头,要抬头。有的人遇事不会思考、不会谋划,因此,一做就错。

  3、选择一心为敬业,大公无私的人。有以下几种现象的人决不能当干部:为亲朋为自己谋利益,哪怕是一分钱;为人不公正拉帮结派的人;在下边乱发议论的人;让员工干自己不带头的人。总之,不执行干部八项新规的人就不能当干部。

  4、选择具有创新精神,勇于改革的人。选拔干部必须具有创新精神,必须具有改革业绩。

  5、选择具有六“干”精神的人。

  “干”就是高标准,以全国最好效益为标准;“干”就是要广开思路,事先谋划,大事大方案,小事小方案,预则立,不预则废;“干”就是要干部带头认真执行八项新规。“干”就是对每项完成的工作认真总结不断提高;“干”就是持之以恒,表里如一;“干”就是学习如饥似渴,提高自身素质和工作能力。六个“干”大家要经常念,并落实到行动上。

  (三)全方位激励,激发每位干部、员工的积极性。

  人的潜能平时只使用了30%70%是沉淀、闲置的。任何一个人如果不激发他的潜能,他就只用了30%的力。因此,要从以下几个方面激励大家的潜能。

  目标激励:目标激励就是要有大目标、小目标,要每周有目标。现在我们是每天有目标,就是写好自己的每日工作总结。

  干部带头激励:做工作不能只让员工干,干部要带头干。

  尊重激励:要尊重员工,只有尊重员工才能激活员工潜力,要让员工开心,开心也是一种激励。

  参与激励:什么事多听听员工的意见,参与是对员工最大的激励。

  荣誉激励:做出了成绩要给予荣誉表扬。

  关心激励:只要关心员工,员工就会对你有感情,就愿意出力做好工作。

  竞争激励:内部要建立竞争机制,激发大家积极性。

  物质激励:做出成绩发奖金,激励其做得更好。

  信息激励:通过内部、外部信息激发动力。如别人都如何干了,我们怎么还不行。

  文化激励:通过文化塑造形成一定的价值观。如很多人都奇怪敬业人加班不要加班费,顶多加班了大伙在一块吃顿饭,并不是所有的企业都像我们一样,这是一种文化。此外,通过文化还形成了内部职能互补,大家能互相弥补工作中的不足。

  自我激励:就是不断学习提高。

  处罚激励:就是完不成任务要进行处理。

要通过各种激励把员工积极性调动起来。每位干部检查以上12项激励自己用了几个,如果都用了,那干部员工工作积极性就会提高。


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