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敬业集团 > 敬业人报第771期
第二版
持续做好改革创新工作 确保效益最大化
2018/11/8
  本报讯(葛素萍、韩宁、杨会琴联合报道)企业经济效益的好坏与企业的各项成本开支有直接的关系,企业以追求经济效益最大化为目标,就要加大改革创新、增效降本的力度。为此,各生产单位积极响应集团号召,围绕改革创新、增效降本开展了一系列工作。
  为保证输送带安全稳定运行,降低输送带使用费用,第一炼铁事业部烧结单元于2018年3月开始以烧结车间为试点,将烧结区域所使用的122条输送带,在线长度共计9897米,进行对外承包。承包后输送带备件费用吨矿较原来降低0.442元,由承包商负责输送带的供货、硫化、冷接、输送带修补、输送带巡检工作,经过半年多的承包运行,今年3月至9月实现创效105万元。
  第二炼钢事业部9月份通过投用1-3#炉副枪系统,实现不倒炉测得钢水温度、成分,提高转炉一倒率及生产周期,降低钢铁料消耗,提高转炉生产效率。氧气消耗节省3.1m3/吨钢;一倒率提高9%,钢铁料消耗降低2kg/吨钢;冶炼周期缩短2.7min/炉;降低碳粉用量0.2kg/吨钢;硅锰合金用量降低0.61kg/吨钢。综合测算副枪投用后月创效357.89万元。
  动力事业部发电二车间维修工解利峰在一次巡检设备时,发现5#机2#射水泵出力不足凝汽器真空下降,他和班长焦建光经过认真分析后一致认为是射水泵出口逆止阀故障所致,如果不及时处理会直接影响到车间效益,从而导致发电量低、能耗增高,于是他们请示领导后立即倒泵解列,进行解体检修,经过维修班组的共同努力,真空度较原来提高1.5kPa,每日多发电量7200度,每月创效11.23万元。
  增效降本无止境,从以上单位的做法,可以看出只要我们用心,从每一个细节上进行改革,就能挖掘内部潜力,增效降本,真正实现成本开支最小化、集团效益最大化。
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