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敬业集团 > 敬业人报第758期
第三版
事事一次全做对 经济效益定翻倍
2018/8/9
  驾车在高速公路上行驶时,驾驶员都会聚精会神地盯着路旁的指示牌确定出站口,因为有很多人都曾因分神或精力不集中,导致在错误的出站口下高速,不仅造成了时间上的浪费,更会造成经济上的损失,这就属于典型的一次做不对。
  近年来,集团大力提倡全员执行“事事一次全做对,实现零缺陷”,这是对敬业人工作标准提出的更高要求。因为一次做对,不仅能解决当前生产经营过程中存在的拖沓、效率低问题,更能为建立卓越的企业管理体系、生产高质量的产品,培养高质量、高效率的人才队伍奠定坚实的基础。
  以我们生产系统各单位经常召开的检修专题会为例,它是各单位在检修之前,为确保按时按质完成检修任务,从而提前明确检修内容,细分各项任务责任人为目的的会议。每次召开检修会时,涉及到检修作业内容的人员都要悉数到场, 根据车间制定的检修方案,明确自己的职责,保证严格按照要求开展作业,通力合作,确保以最短的时间完成检修任务。
  检修时间越短,我们的日产才有保障,月产才有突破的可能,我们的效益也才能相应提高。如果我们在检修过程中,维修工嬉皮笑脸,岗位工不慌不忙,电工磨洋工,试问,这样的工作团队拿什么来为集团创效?怎么实现集团提出的日事日毕,日清日高的工作要求。当前国内很多钢铁同行都依靠智能化、国际化,在国内外市场上占有了一席之地,而我们集团的智能化、国际化跟同行比起来,还存在一定差距,因此,我们必须要全力追赶反超,才有更大的生存空间,因此,这就需要我们全员无论干什么工作都要事事一次全做对,工作中以一次做对为工作标准,成为自己的思维习惯,不为失败找借口,只为成功找方法,摒弃“人非圣贤,孰能无过”的思想, 如果每位员工都抱着“事事一次全做对”的心态,就没有做不成的事,我们集团的经济效益也会相应地翻倍。
       (第一炼钢事业部 韶华)
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