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敬业集团 > 敬业人报第758期
第一版
全面理解、辩证执行“事事一次全做对”方针
2018/8/9
  本报讯:为贯彻落实2018年上半年工作总结大会精神,全方位开展“事事一次全做对”活动,集团近日制作了“事事一次全做对”提示卡。8月8日上午,李董事长集团召开了“事事一次全做对”提示卡发放会,为64名在集团本部的厂部级以上干部、子公司经理逐级发放了提示卡。
  会上,针对“事事一次全做对”工作,李董事长强调,“事事一次全做对”方针,不能片面、机械地理解、执行。任何方针要全面理解、辩证执行,不能仅为做对而做对,并详细指出执行过程中的注意事项:“事事一次全做对”指的是事关效益的大事要做对,小事不必每件都强调;“事事一次全做对”不能延迟工作完成的时间。做对是问题的“质”,必须按质、按时都完成;改革创新必须大胆去做,不能强调一次全做对。改革是有风险的、有可能失败,因此,改革创新不强调一次全做对,否则大家都不敢行动,会使企业丧失发展活力;“事事一次全做对”必须落脚到实现“七个零”,体现在产品质量、产量、成本、环保节能、安全生产、客户服务等紧扣办事效率和效益的方面,要用这些标准去衡量工作做得对不对;敬业集团生存发展的唯一优势就是把事情做对。管理是敬业集团核心竞争力,我们没有别的优势,只有把事情做好做对,把管理搞好。
  会议还强调了其它两个问题,要求各单位工作必须要严谨、认真,组织会议一定要严密。另外,一些干部水平较低,眼界狭窄,要求厂部级干部必须走出去开阔眼界,生产系统干部要到国际上去,每年可以去多次,把国内、国际大的制造企业看遍了,眼界开阔,水平自然会提高。每位干部要注意提高自己,提高的手段首先是开阔眼界。
  编后:8月8日集团已将提示卡发至各单位,请按厂部、车间逐级下发,确保人手一份。希望全员将提示卡随身携带,加强“事事一次全做对”相关内容和理念学习,强化认识,彻底扭转粗放作风,树立科学思维,全力实现“七个零”目标。
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