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敬业集团 > 敬业人报第729期
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各单位掀起学习大纲热潮
2018/1/11
  本报讯(韩宁、王炳玉、张美 联合报道)《2018年发展大纲》是指导各系统今年各项工作的纲领性文件。为确保全员掌握大纲内容,牢记新工作任务,近日,生产系统各单位掀起了学习大纲热潮。
  第二炼钢事业部以车间、科室为单位组织全员学习、讨论不低于三次,人人写感想,定出自己2018年的工作计划。各车间(科室)通过学习,确定本单位2018年立项需要完成的项目,制定保完成措施,并明确责任人及完成时间。习明海部长组织全体干部进行了认真学习讨论,并结合生产制订了2018年的工作计划。目标成本与2017年相比,同等条件下成本再降5%;明确责任确保各项目按期保质投产达效;完善改革创新机制,成立工艺技术、能源设备、信息化专职创新小组,四级及以上人员的技术评定实行评聘分开,将改革创新作为聘用的直接依据;专业科室、重点车间配备对口高学历技术人员,实现技术人员对生产的理论支撑和引导,增强问题的自我分析、解决能力,通过一系列措施的开展,确保2018年发展大纲内容有效落地。
  第一炼钢事业部在第一时间制定大纲学习方案,分车间、班组、责任人进行逐级落实督促,人人写出深刻感想体会。各车间科室一把手根据厂部目标计划重新审定本单位的目标措施,确保各项目标落地,副部长包车间与工资挂钩督促车间科室任务完成,相关职能科室包重点岗位,逐级确保目标完成、措施到位。通过对大纲的深刻学习,全员激情高涨,为下一步有目标、有计划、有措施地干好工作奠定基础。
  第三炼铁事业部炼铁单元由焦利刚部长亲自带领干部学习,各工段长利用班前会亲自带领员工学习并进行深刻讨论。管理方面,加强科室职能,提高团队执行力,引进、培养人才,淘汰不作为干部和员工,激发团队活力,提高工作效率。生产方面,在做好安全环保的基础上,以高炉为中心,外围无条件配合、服务,坚决执行“谁影响谁买单”的刚性制度,提高效益。另外,通过外出对标学习、技术创新、设备挖潜改造等手段增效降本,各项任务指标明确责任人,确保完成任务。
  另外,第三炼铁事业部烧结单元、第二炼铁事业部炼铁单元、动力事业部等单位也纷纷组织干部员工深入学习。希望全体敬业人在新的一年中,再接再厉,拼搏进取,用百倍的信心完成既定的工作任务。
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